明东街道:关注民生 多措并举推进基本公共卫生服务工作

为进一步推进明东街道基本公共卫生服务工作真实、规范、全面的开展，继续加强居民健康档案复核更新提升，更好的开展家庭医生式签约服务工作，明东街道中心卫生院多举措加强基本公共卫生服务管理工作。

一是强化组织领导，提升服务能力。建立了院长负总责、副院长具体抓、公卫办直接抓的工作机制，进一步明确了相关工作职责。年初重新制定了项目实施方案和绩效考核方案，召开项目人员会议解读了两个方案和各项工作指标，与项目负责人签订了目标责任书，让其知道该干什么、应该怎么干、需要干多少，达到什么效果。为下一步开展基本公共卫生服务工作奠定良好基础。

二是全面开展家庭医生签约服务工作。继续深入推进家庭医生签约服务工作，加强医卫结合引导村卫生室创新服务模式，转变服务观念，建立家庭医生服务团队与居民间的契约式服务关系，将家庭医生签约服务工作纳入卫生院绩效考核，强化基本公共卫生服务任务的落实。

三是加大督导力度，规范开展服务。成立了由项目负责人组成的基本公共卫生服务项目技术指导组，负责全面业务培训、技术指导，并定期开展督导检查。针对每次督导检查发现的问题，及时组织进行针对性培训，以重点项目、薄弱环节为主，通过不断的培训指导使其充分了解公共卫生服务的规范标准和工作要求，确保基本公共卫生服务项目有效落实。

四是加强公共卫生服务项目宣传。制定年度宣传工作计划，利用发放宣传手册、制作宣传栏、开展健康教育咨询宣传活动等，有针对性地开展宣传教育工作，让广大居民了解服务项目内容和益处，使其主动接受服务，增强群众获得感，提高辖区居民对国家基本公共卫生服务项目的知晓率和满意度。

五是健全项目考核机制，全面强化绩效考核。年初制定了《明东街道2018年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》，同时，组建考核组，严格督导考核，并及时通报考核结果并进行公示。针对卫生室考核中存在的问题进行指导并要求其限期整改，把考核结果与补助资金的发放直接挂钩，严格兑现奖惩。

六是积极探索创新服务模式。进一步建立健全基本公共卫生服务全科团队，抽调业务骨干加入全科团队。建立健全全科团队工作制度，明确细化全科团队各类人员工作职责。进一步制定、完善全科团队绩效考核奖惩办法，探索新型工作实施及考核模式，充分调动团队人员工作积极性。制定年度培训计划，加强专业技术培训提升服务技能。